战略的特性，方向性、长期性、竞争性、创新性、协作性等，战术的特性则注重局部细节的可操作性、可实现性、可达成性。

同样一个事务、想法，在不同的环境中具有不同的战略战术地位。这是因为行动本身需要的资源以及造成的结果的重要程度是与环境基础密切相关联的。

从这个意义上说，独立于具体环境的战略和战术不具备太多的借鉴意义。探究其背后的环境才是战略、战术研究的基础。

策略指计策、谋略，百度知道定义是：一般是指：1. 可以实现目标的方案集合；2. 根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法；3. 有斗争艺术，能注意方式方法。

策略既可以是战略，也可以是战术，总体偏战术的成分较多。

战略就是今天要吃饱。

策略就是今天我要吃三顿饭。

战术就是一会先吃碗米皮。

同意南陵风

补充一点：三个定义，如果放在非常长时间线上，可能会互相混淆。

企业的战略是指企业根据研究企业内外部环境，对自身和市场情况进行分析，寻找匹配的市场、产品、服务打造自身核心竞争力，形成紧密相连的短期、中期、长期的目标。企业战略包括竞争战略、营销战略、品牌战略、产品战略、融资战略、人力资源战略等细分内容，企业战略只是通称。

而战术和策略其实是相同的，战术、策略实际上就是在企业竞争中需要使用的策略，例如企业需要整合什么样的资源，在什么领域，通过什么样的方式来同竞争对手展开竞争。

总体一句话就是战略指的是计划，战术指的是具体执行。一个是宏观、全局，一个是微观、具体。

战略叫真知灼见、策略叫体系完备，战略是向上的，策略是下的。战略是上位谋略、策略是下位谋略。战略逻辑是抓住底层逻辑的能力、抓住事物的本质、把复杂的事情说清楚。

高度抽象高度概括高度理念。策略是保证指导思想得到充分的彻底的贯彻。然后采取的一系列的重要措施手段和技术。策略是一个系统、高度复杂。战略思路要长远，而战术思路要迭代。战略决定打和不打的问题，策略决定怎么打的问题。你首先打和不打，朝哪个方向打，策略叫怎么打？战略决定了做什么，不做什么，先做什么后做什么。策略决定了怎么做。

总而言之就是：做正确的事，把正确的事做好。这个用一张图概括，就是我们的战略决胜图，这张图的核心价值是理清战略结构。战略结构里面,一个是企业战略叫企业总体战略，强调做正确的事情，包含了事业理论+ 发展战略。我们当时为易太提出的发展战略：超越成长战略，就是在市场高速发展的时候不顾一切发展、占领市场上最有利的位置。竞争战略就是在每一个事业中如何竞争，包含了竞争模式 + 能力体系 + 防御体系。

品牌战略实际上是一个职能战略，它跟随企业大战略、企业发展战略。职能战略考虑的是怎么支撑总体战略和竞争战略，包含品牌架构和品牌定位。

形成战略的结构以后，再去做战略的制定、做战术落地打法。欧赛斯在品牌战略上有一个顶天立地的具体方法，即品牌需要超越产品以上的一个理念、一个文化、一个母体、一个精神。消费者不只是在买你的一个产品，而是在买对你的认同和认知。顶天，指品牌要头顶个天，然后业务要脚踏着地。而业务是一系列的业务组合，有一个一系列印钞机的业务来支撑。

战略是方向、策略是手段。战略是做正确的事，策略是把这些事做好。战略定完以后，我们有小策略系统。小策略系统里面第一步实际上是核心价值推导，核心价值推导里面有五大步骤、四大原则的核心价值推导。